优化整体衣柜企业自身的内部成本控制体系是当前的重中之重。加强企业内部成本管理，通过降低成本，弥补利润减少的空间，将是企业渡过当前严峻外来压力的有效途径。衣柜家具如何有效降低制造成本？
 

 

整体衣柜制造成本一般由原料成本、人工成本、制造费用三部分构成。针对不同的阶段，需要有不同的策略。

 

针对人工成本，应当建立人工耗用量定额

 

即规定完成每单位产品所需耗用的人工时间、或是每单位人工时间所完成的产品数量。对直接员工成本的确定可以通过产量乘以变动率之后与实际成本相比较。对间接人工成本，必须将间接人工成本与固定、变动部分区分，再计算不同量杆下的限额，与实际成本比较。人工耗用量定额的确定同时必须考虑到机器的停顿、终了、修理、正常休息时间，并且应该代表了优良的效率水平。

 

针对原料成本，建立原料用量定额标准

 

即确定在一定量的生产和技术条件下，企业完成单位产品或完成单位工作量应该合理消耗的原材料标准数量。企业应该调动企业生产部门、财务部门、设计部门、管理层等多方面共同参与，以成熟产品设计和工艺为基础，保证制造程序、步骤、方法标准化，通过具体制造公式确定原料用量定额标准。并依据此标准加以控制。

 

针对制造费用的控制，可以分为营运控制与会计控制

 

整体衣柜在生产部门中，对物料费，建立限额领料制度，对工人是否能正确使用机器设备进行考核，建立设备定期清理保养制度。对于重要的费用项目，会计部门应汇集开支资料，编制日报或周报，按月编制弹性预算，以从宏观面对制造费用进行控制。